Sinopse


O modelo proposto neste livro integra estruturas, pessoas e papéis e baseia-se em quatro dimensões: adequação das práticas de governança ao contexto interno e externo da empresa; direcionamento estratégico como função do conselho “que, aliás, vai muito além do monitoramento”; integração das atividades de gestão dos membros do conselho e, por fim, avaliação holística do desempenho do conselho, orientada para a geração de valor a todos os stakeholders.

Talvez um dos aspectos mais interessantes do livro do professor Hilb seja que ele serve a leitores com vários níveis de envolvimento com o assunto, desde gestores de companhias que já têm conselhos estruturados e funcionando, mas que querem aprimorar práticas e ingressar, por exemplo, no Novo Mercado, passando por executivos de empresas familiares em fase de transição de gerações e de montagem ou refinamento de estruturas de governança, chegando a dirigentes de ONGs e associações do Terceiro Setor, com interesses em boas práticas gerenciais e administrativas.

Autor: Martin Hilb

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